一个人，一家机构，一个组织，一个国家，除了日常的人文关怀，危机时候的表现也同样重要。关注不同群体的需求，并非简单的一刀切，在资源能力允许的情况下尽可能做到精准照顾，才有光，才有温度。无怪乎，当校方宣布这一举措时，家长群高呼万岁。

随着此次新冠疫情的中心从中国向海外的转移，减少一切不必要的出行、关闭公共场所、封城、封境等种种旨在遏制病毒传播的手段，也在海外各国层层加码。

在疫情肆虐的当下，旅居海外尚未入籍的华人的处境略显尴尬。网上一度有“中国人打上半场，海外打下半场，海外华人打满全场”的说法。无论是关于污名化的种族主义，还是同样的种种生活工作不便，都使得这样一批群体成为大家牵挂的对象。而其中的留学生群体更是如此。财新网3月19日关于留英小留学生何去从的文章就引发了很多转发和热议（http://china.caixin.com/2020-03-19/101531184.html）。

无论是在英国的约1.5万名低龄留学生，还是总数高达33万的本科及研究生以上的在美留学生群体，中国对外开放最具指标性的一个群体，都因为此次疫情而不得不面临一段艰难时势。由于大量的欧美校园关闭，导致诸多留学生无法在校内宿舍继续居住，很多人只能自寻校外住房。大学生尚好，那些低龄学生面临更大的困难。如财新文章所报道，在英国，“无论是英国低龄留学生日常依靠寄宿学校和监护人（或者商业监护公司）照顾，学期中住在学校宿舍，假期一般是回国或者住在监护人家或者寄宿家庭。而寄宿家庭需要提前预定，并且大部分寄宿场所是英国退休老年人经营维持，他们本身也是易感人群，目前已经有很多寄宿家庭明确拒绝接收中国留学生。”

如果选择在疫情期间回国，同样面临一票难求、以及各国收紧边境管理导致可能一去难回的局面。此外，回国后的时差，也决定了离开求学所在国试图有效进行在线课程的想法不切实际。

网络上针对留学生群体已有各种讨论，基本的共识是此时一动不如一静，在可能的情况下还是留在所在国完成本学期的学业。

作为美国圣母大学的校友，去年一年还在校园访学的我，自然也对学校如何应对此次疫情颇为关注，因为其中相当一些人是我过去一年在学校食堂、在咖啡厅有过交流的对象，他们的父母我也认识很多。我了解到，在疫情2月在意大利肆虐时，学校动用包机将在罗马校区的100多名学生撤回美国，之后又从伦敦校区撤回了近400名学生。作为美国大学本科生留学项目最多之一的圣母大学，分别在伦敦、罗马、耶路撒冷、都柏林拥有校区，同时在国内也跟北大等学校有学生交换项目。

而在美国疫情进入暴发期的当下，学校自然也遵循政府的倡导，在春假前要求所有学生搬出宿舍，所有课程改为线上。对美国本土学生还好，但对大约253名的海外本科留学生、特别是面临大量中美间停航的中国留学生而言，让他们自行在校外找住所，不啻为巨大的后勤挑战。

但就在3月19日，校方作出了一个让留学生家长喜极而泣的决定：校方出资，将200多位留学生安排在校内由万豪酒店管理五星级酒店 Morris  Inn（作者注：虽然酒店是用Inn作为名称，但绝对是五星级的配置，每晚最低房价算上税要200美元，迄今我都没舍得自己住过。）时间从3月21日开始到至少本学期结束，所有学生都住在配有免费WiFi和独立卫浴的单间，每日两餐同样由校方负责。我大致算了一下，就以200名学生为例，每人每日的开支至少是200美元，从现在到学期结束大概是两个月，成本满打满算也要240万美元。而这一切完全由校方支出，学生不用付一分钱。

这几天我也看了其他一些美国大学、特别是私立学校的应对。迄今没有看到类似圣母大学这样的大手笔。很多人也许会说，私立大学有钱，圣母的学生规模小，校方负担成本相对小。这些都不错，与动辄上千留学生的东西海岸大学相比，圣母在国际化方面还有相当的路要走。但我想说的是，大难有大爱，危难时刻的星星点点，比得上承平时期的万千投入。我们常说医者仁心，师者亦是如此。

一个人，一家机构，一个组织，一个国家，除了日常的人文关怀，危机时候的表现也同样重要。关注不同群体的需求，并非简单的一刀切，在资源能力允许的情况下尽可能做到精准照顾，才有光，才有温度。无怪乎，当校方宣布这一举措时，家长群高呼万岁。

我这里引用一位家长的话作为结尾：昨夜的圣母沸腾了，家长们喜极而泣。如果说哈佛校长发言精彩感人，那圣母校长就是行动果敢温暖！疫情暴发以来学校做的点点滴滴以及应对能力，让孩子学得不仅是科学知识，更多的是道德与情怀！这是疫情以来给我最细致温暖的团队，我很高兴孩子，你没选错！